Q. 社員にはどのように成長して欲しいと考えていますか？

目標を設定出来る力を持つことと、上司と部下が一緒に考えていける関係を作って欲しいですね。上司と部下が一歩一歩、一緒に進んで行くことで、徐々に力が付き会社全体のボトムが上がると思います。そして、そういうマインドが定着するとステップアップの先が見えるようになります。それがヤブシタで今後、どんな風に働いていけるだろうと、イメージするきっかけになると思いますね。 会社から与えられた目標を漠然とこなしていくと『どうしてこんなことをしないといけないんだ』と社員は思います。それでは目標設定の意味がない。そんな風にならないように、お互いに歩調を合わせて、一人ひとりに合ったボトムアップを目指して行きます。

ただ、その人のリズムもあり会社としての要求もある状態で、全部を求めてしまってはダメだと思うんです。それを一緒に考えることで自分の力で何とかなる『これさえクリアすれば』と考えられるようになれば、ただ与えられた目標ではなく自分で考えて決めた目標になるだろうと思います。そうして目標を自分で設定し、その設定も上司と相談できる、そんな関係を作れるように成長して欲しいです。

Q. その成長の先には何があるとお考えですか？

社員の成長は会社のボトムアップ、地盤固めに繋がると考えています。ボトムアップの重要な点は社員一人ひとりの意識改革という部分です。 多くの会社はどうすればキャリアアップ出来るのか、明確になっていない場合が多いと思います。そうじゃなく、うちではキャリアアップの内容を明確にしたいと思いました。それが導入目的でもあり、明確になっているから『じゃあ、やってみよか』という意識を継続して持ってもらうことでボトムアップに繋がり、底力のある会社になる。そりゃそうですよね、成長するわけだから。そもそも成長には上司とのやりとりも重要です。上長からどの部分を強化して欲しいのか、という相談があります。そこで10個も強化して欲しいと言われたら分からないが、2,3個であれば考える余地があると思います。そして、その中の1個でいいから重点的に実施して欲しいと話し合う事が出来ます。目標のウエイトは個人でアレンジが自在で、ウエイトの大きい物を1つ達成すれば大きな評価を受けれます。一緒に決めた目標を供に頑張ろうとする仕組みづくりをしたかったんです。

Q. 社員が成長し、どんな会社を目指していきますか？

会社に属しているという帰属意識をしっかり持って欲しいですね。一人ひとりの価値観を育てるというか、考え方を育てることが重要だと思っています。たとえば、人は重たい物を持てばそれだけで『自分は頑張ってる』という気持ちになるもの。でも、ただ持っただけじゃ駄目なんです。持ったものの意味やそれをどうやって相手に渡すのかを考えて初めて成果になります。それを『持ったんだから、評価してくれ』と伝えても伝わらず、会社の評価と自分の実施項目に乖離が生まれます。相手が求めていることと自分の実施ししていることを同調させていく作業は、自分の行動を振り返りどのように社会に貢献したのかを明確にするので、『自分がこの会社で何を出来るのか』『何を求められているのか』を知る作業でもあります。それを知ることで『この会社で働いている意味』、いわゆる帰属意識を持ってもらえるんじゃないかと思いますね。